今天凌晨，WCA在其官网公布了即将在珠海举办的WCA2017—18赛季全球总决赛赛程，其中包含《DOTA 2》《CS：GO》以及《300英雄》3个项目。与以往近十天的总决赛日程不同，此次总决赛将会在两天内打完，官方在公告中表示此次比赛“更精华、更浓缩”。
WCA在最近一些时间一直饱受非议，我们在上周也回顾了WCA这四年走过的路。但最近花了3300万人民币入股WCA的彼尔文化总裁陈志昱则认为，在这些赛事表层背后，WCA所形成的影响不只是存在于电竞本身。
出于了解多方想法的考虑，我们在回顾了赛事本身和玩家看法的同时，也来到WCA位于北京的办公室，与目前WCA的官方发言人陈总聊了聊他眼中的WCA以及第三方赛事在国内的现状。
以下为自述内容，电竞研究社整理。
2014年，WCA办了第一届比赛，这一年银川政府投了6000万，受到的非议也比较多，不少人说政府怎么投这么多钱，有什么效果吗？
而就在比赛结束后三个月，资本就开始进来了。金亚科技花了8000万买了银川圣地60%的股份，相当于银川办了一届比赛之后还赚了2000万。
金亚科技为什么买了呢？
因为他虽然是创业板二十八星宿之一，但本身没什么故事，而购买这些股份为他构建了一个特别好的资本故事。
金亚科技在同期还收购了《花千骨》的开发商天象互动与游戏媒体GTV，加之电竞赛事WCA，金亚科技构成了一套完整了游戏产业链。
在公布收购之后，甚至还没有成型的时候，金亚科技的股价就开始涨了起来。但由于金亚科技在上市的时候涉及财务造假的问题，后来被监管层立案调查，这套产业链也因此不了了之。
所以很容易看出来，WCA从最早期就有一些资本的属性。而在这一系列运作过程中，WCA自身也是受害者，但要说WCA真正为银川带来了什么，这就不能光放在电竞里面来看了。
其实到了去年年底，WCA一直还在烧钱，但银川这么一个身居内陆的城市却因为电竞出名了。用电竞这个概念把品牌打出去后，银川也通过这个招牌做了一系列资本运作。
银川参与了电竞以后，WCA有个股东叫做银川市产业基金，就多次和游戏圈和资本圈产生交集。其中最著名的就是盛大私有化，盛大搬到银川后，3年保证10个亿的税收，先交了3个亿的保证金。
所以WCA烧了很多钱，他到底赚没赚到钱？从WCA自身来说，其实是没怎么赚钱的，甚至是亏了钱的，但现在哪个第三方赛事不是倚靠着背后的大树？
在此之前，彼尔文化其实一直都是WCA的合作伙伴。而到了去年的时候，我们考虑是不是应该再朝前走一步，所以就与银川市政府签了一个协议，花了3300万入股WCA，控制了WCA的管理层。
总结起来，WCA这几年可以用三个阶段来概括：
第一阶段，也就是办第一届WCA的时候，当时是政府花钱，但是迅速被上市公司买了下来；
第二阶段，WCA政府烧钱经营，但是形成了银川电竞之都的品牌，从而吸引了很多资本的机会；
第三阶段，彼尔文化入股，寻求一个新的发展。
因为常年在做电竞广告这方面的业务，所以我们非常了解如果想从事电竞公司，就要走出一条不同的路。
目前整体的电竞行业还是比较混乱的。要不不赚钱，要不就像大主播那样赚特别多的钱，所以产生了极大的收入悬殊，而且也没有很多的盈利模式。这就引起电竞圈里又是融资，又是烧钱，并不是一个健康、规范、可持续发展的产业。
这次一下投入几千万到WCA，对于我们来说也是压力挺大的。但之所以走出这一步，其实是看到两个机会。
第一个是全民电竞的机会，第二个是海外博彩。
之前WCA曾表示五年内不考虑盈利，那是因为WCA根本赢不了利，但现在我们的策略会让WCA有盈利的手段。
首先是报名费，全民电竞主要面向网吧赛，我们在网吧方面有丰富的资源，在这块我们会组织一系列的赛事。
其次是饰品交易，我们有一个饰品交易平台的合作伙伴，一天流水两百万。
最后是赛事合作，购买WCA周边设备或者合作，就可以做WCA的比赛，拿到WCA的赛事资源、游戏资源。
再下一步就是在全球4个开放博彩业的地方开设分公司，主要做电竞博彩内容。
后记
WCA的赛事本身可能饱受观众质疑，但其带来的资本也不可忽视，如今的WCA终于迈向了新的转型。而电竞这些年从不缺少锐意进取与善于画饼的新闻，WCA未来将会是“突破”还是“画饼”，只有交给时间来检验了。
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